POSIBILIDADES DE DESARROLLO / Contenido del trabajo:

34,94% trabajadores/as expuestos/as a la situación más desfavorable para la salud.

Localización de la exposición:

• En situación desfavorable para la salud: Camarero/a, ayud. camarero/a y ayud. Conductor (72,2%), ASL (64,9%), marmitón, pinche y limpieza (54,5%), ayud. cocina (45,8%), monitor/a y asist. infantil (50%). Mujeres (40,6%).
• En situación favorable para la salud: Jefes I (93,3%), comercial y técnico/a (77,7%), jefes II (69,2%), y cocinero/a y repostero/a (53,3%).

Rotar tareas para enriquecer el trabajo (aumentar la complejidad de las tareas):

• Tareas: Del mismo o distinto nivel funcional. Operaciones de la misma sección, operaciones de secciones distintas, tareas que se realizan en otras secciones o dentro de la misma sección, como: mantenimiento, encargados/as, almacén-expediciones, calidad, trabajos de soporte administrativo.

Establecer mecanismos de participación efectiva en la toma de decisiones relacionadas con la propia tarea y las de la sección en la que se trabaja, acercando tanto como sea posible la ejecución a la concepción de todas las dimensiones del propio trabajo (aumentar la autogestión en el contenido y condiciones de trabajo):

• Sistema de trabajo participativo en grupo,¿qué decide grupo de trabajadores?
• Establecer contenido de la participación y sus mecanismos:
1. Participación consultiva.
2. Participación delegativa, cambios actual forma de producir (recomposición del proceso, por secciones: redefinir puestos de trabajo en torno al proceso: tareas del mismo o distinto nivel funcional; operaciones de la misma sección o de secciones distintas: mantenimiento, encargados/as, almacén-expediciones, calidad, trabajos de soporte administrativo.
• Medidas acompañamiento:
1. Plan de formación para mandos intermedios y trabajadores/as.
2. Revisar estructura salarial.